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在巴蜀大地谱写路桥人生
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发布时间: 2013-05-09
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在巴蜀大地谱写路桥人生
发布者：admin 发布日期：2013-05-09 点击量：1177
——记岳阳市劳动模范、岳阳路桥四川317国道改建项目
项目经理佘岳军
人生，因拼搏而闪光，因奉献而动人。
他是路桥大家庭中普通的一员，二十几年前，怀着对铺路架桥、改造山河、造福百姓这种路桥人生的憧憬，他在志愿表上庄严地填上了土木工程专业。从此，他像无数路桥人一样，将青春热血融进了祖国每一条致富动脉中，将繁华都市与骨肉亲情放进了电话线的另一端；然而，在巴蜀大地修路架桥的情感和汗水，又让他显得与众不同。他就是岳阳路桥四川317国道改建项目项目经理佘岳军。
佘岳军，高级工程师、交通部注册一级建造师、监理工程师、公安部爆破工程师。他一毕业就加入了岳阳路桥，先后参与了湖南新墙大桥、湘耒高速、临长高速、衡大高速、湖北武荆高速、四川广南高速路基路面、四川317国道改建等工程的建设。他从一名普通施工员做起，一步步成长起来，历任技术员、专业工程师、项目副经理、项目总工，直至项目经理。
砥砺：平凡岗位练真功
路桥施工是一项专业性很强的工作。土木工程出身的佘岳军深知这一点。到了岳阳路桥后，他暗暗下定决心：一定要练就过硬本领，做一名合格的路桥人。
第一个岗位是施工员，虽然刚完成学业，充满朝气，满怀抱负，但佘岳军对这个平凡岗位倍加珍惜。为了尽快熟悉工作，进入角色，他坚持在工作中学习，在学习中提高，向行家里手拜师学艺，虚心请教，刻苦钻研专业教材。就这样，凭着青年人的一股闯劲，他的业务技能迅速提升。
学习的目的是为了更好地应用。在湘耒高速和临长高速，他同时负责这两个项目的工程计量。众所周知，工程计量是项目管理中的核心环节，计量工作是否给力直接关系到项目的成败。在佘岳军看来，做好工程计量，高度的敬业精神和扎实的基本功是缺一不可的，工作中不仅要受得了委屈，更要学会变通和创新。为此，他根据两个项目的施工特点，分头有序应对，为了提高效率，一有空闲，他便将每项计量像放电影一样过一遍，至今仍保持着这个工作习惯。最终，在项目全体人员的拼搏努力下，湘耒项目和临长项目分别获得了第四届和第五届“詹天佑土木工程大奖”，这是全国路桥施工领域的最高荣誉。
随着岳阳路桥综合实力的不断提升，公司全面拉开了进军四川的序幕。佘岳军与同事们一道，潜心投入，认真收集业务信息，做足准备工作。2009年，公司安排佘岳军作为项目负责人带队进入四川，负责广南高速项目的实施。三年时间里，广南项目部共完成产值5个多亿元，工程质量和进度在每次检查评比中均名列前矛；特别是路面项目，低价中标，预计亏损，佘岳军与项目部全体同事一道，顶住压力，开源节流，全力提振项目管控效能，一方面，他亲自深入材料采购一线谈价格，货比三家，严控成本；另一方面，积极动员全体职工，集思广益，汇聚团队智慧，积极拓展利润点，最终项目扭亏为盈，取得了良好的经济效益。项目部的管理水平和现场施工经验得到了全省公路同行们的赞扬，并被推广，在一次经验交流会上，业主一位老总对岳阳路桥树起大拇指：没想到一个地市级路桥能干得这么好！工程竣工时，项目部被评为四川省高速公路“三年攻坚先进集体”，佘岳军本人也被四川省交通厅评为2011年度“先进个人”。
征战，雪域高原抒豪情
巴蜀大地的筑路情结仍在佘岳军身上延续着……
2013年，佘岳军被公司派往四川甘孜317国道改扩建工程任项目经理。317国道是四川通往西藏的一条重要通道，项目合同价3.71亿元，全线长28.9千米,合同工期24个月。317国道改建项目是岳阳路桥有史以来条件最艰苦、施工环境最恶劣的项目，这个项目的主要特点是：平均海拔3200多米，氧气含量只有正常的60%，人刚到的时候感觉呼吸困难，有头痛、流鼻血等高原反应症状，开水也只能烧到80℃，煮面条都只能用高压锅，对于来自洞庭湖平原的路桥人，衣食住行都极为不容易；气候条件恶劣，年平均气温-0.16度，极端最低气温-36.3度，长冬无夏，四季均可出现霜雪，一日可见四季，一年中满打满算，也只有不到7个月的施工时间；项目地处喜马拉雅山脉地震带，地震烈度VII度，地质安全隐患多，沿线随时有滑坡、泥石流、崩塌、水毁、沉陷、冻融、暗冰等潜在危险；施工路线长、地形狭窄，施工、保通困难；项目地处藏区，当地民风彪悍，协调难度极大。
困难是有，可来了就得干，干还要干好。佘岳军总是不忘给大伙儿鼓劲，缺氧不能缺斗志，缺氧不能缺智慧，缺氧不能缺精神。“三个不能缺”，构成了项目部所有人员的干事风格。
面对困难，这个团队没有退缩，在吃住没有着落，生产生活物质严重缺乏，他们组织人马跑近800公里山路到成都运来；在职工高原反应严重的情况下，他们坚定信心，一边努力调节适应，一边扒开积雪搞项目驻地建设，在不到一个月的时间内高标准完成了项目建设，生产也随之铺开。
“不打无准备之仗”，在佘岳军看来，早行动才能掌握主动权。在他的发动带领下，从项目经理到科室负责人，在施工之前便已将设计图纸就均烂熟于心了。项目实施过程中，抓质量、保安全、提进度、创效益，有什么问题佘岳军总是与大家一块商量、一块谋划、一块落实。“团队的合力才是项目成功的保证”，他是这样想的，也是这样做的。为了壮大团队实力，佘岳军经常邀请行业技术权威专家来项目部开专题讲座，工作中坚持产学研结合，大搞技术练兵，引导技术人员学习专业知识，安排青年技术人员相互换岗工作，使其成为多面手，一专多能的技术人才。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在一年中仅有的7个月施工期中，项目部抢抓天气，夜以继日，完成产值2.26亿元，刷新了公司高原项目施工年产值记录，工程进度、质量和安全环保也得到业主的高度评价，项目部被评为优秀项目经理部，其本人也被评为“优秀项目经理”。
考验，践行汉藏一家亲
四川为多民族聚居地，有55个少数民族，是全国唯一的羌族聚居区、最大的彝族聚居区和全国第二大藏区。在四川的工作经历，让佘岳军深刻地意识到了能否搞好当地民族关系关系到项目成败。
317国道改建项目位于甘孜藏族自治州，是岳阳路桥首个藏区项目，项目驻地甲学乡几乎全部是藏族，他们的地方风俗、语言和行为习惯与汉族迥然不同，这有着较为丰富的协调经验的佘岳军也感到颇为吃力，项目的能否正常运作面临着巨大考验。此时的佘岳军重新捋顺了思路，三天两头往外跑，多方请教相关专家及同行，并带领项目班子深入藏区调查了解实情。经过认真“把脉”，佘岳军给项目部开出了一个“药方”：协调成败，关键在我，全员参与，约法三章。
说起这个“约法三章”，项目所有职工均能脱口而出：坚决不侵犯藏民的一丝一毫；坚决不与藏民发生任何冲突；入乡随俗，时刻注意言行举止，充分尊重藏民，争取对方的理解。佘岳军还意识到，有章可依还不够，人人过关才能产生良好效果。为此，每到周六晚上，佘岳军便组织全体职工进行专题教育学习，做好“传、帮、带”工作，确保每个职工都掌握协调沟通基本技能，妥善处理好藏汉关系。六一儿童节，佘岳军带队来到当地小学，为小朋友送去了书包和学习用品；项目部利用自己的机械设备，为当地修便民道；经常与当地藏民举行“藏汉一家亲”联谊活动，一起吃藏餐，跳藏舞。大家的共同努力，维护了民族团结，营造了良好的施工环境，也迎来了当地政府“为民办事关怀备至，为民排忧情深似海”藏汉双语锦旗。
忠诚，不负使命与青春
几年的打拼，佘岳军带领他的铁军团队把岳阳路桥“务实求新、团结拼搏、科学管理、争创一流”的企业精神融入到了每一项工程中。良好的信誉和优秀的团队也让岳阳路桥在四川交通系统有口皆碑，在该省信誉评价中，岳阳路桥获得A级信誉，为公司进一步拓展市场创造了有利条件。
十八年坚守一线，忠诚履职不负青春。在各种选择面前，与众多路桥人一样，佘岳军选择了使命。“把本职工作做扎实一点，把公司利益放在最前头一点”，在提及工作信条时，佘岳军庄重地答道。他32岁结婚，36岁才得一子，一年呆在家里只有几天，父母、妻儿聚少离多，儿子经常在电话里撒娇埋怨：“你是坏爸爸，我的学习你都不管！”而在项目部，一到星期六、星期天，佘岳军便会带着项目部几个班子成员，去藏区小学看望孩子们，一看到他们的欢声笑语，对千里之外的妻儿、父母的思念之情油然而起。
他如何会不想亲人！但是，使命在身，也就顾不得这些了。
佘岳军总说，一滴水只有放进大海里才会永不干涸，一个人只有当他把自己和集体，和事业融合在一起，才能有无穷力量，才能实现人生价值。他的话不仅道出了一个共产党员的庄严承诺，更诠释了一个路桥人对使命的无限忠诚。
美哉，路桥人生！
（曾海青）
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